چگونه کلیشه‌های جنسیتی را از محیط کار بزداییم

همواره انتظار می رود که مرد‌ان محکم و با اعتماد به نفس باشند و بنابراین رهبری آنها مورد استقبال واقع می‌شود. در مقابل، انتظار می‌رود که زنان مهربان و دلسوز باشند و بنابراین وقتی‌ در نقش رهبر قرارمی‌گیرند، برخلاف انتظار عمل‌کرده‌‌اند و اغلب پذیرفته‌ نمی‌شوند. با طرح‌کردن این پیش‌زمینه‌های غلط فکری و حمایت از همکاران زن، می‌توان این کلیشه‌ها را به چالش کشید. کسانی که با همه همکارانشان به خوبی تعامل ‌کنند و استفاده بهینه را از تمام استعداد‌های تیم خود ببرند شانس موفقیت بیشتری دارند.

۱ چالش دوست‌داشتنی بودن

مشکل

موفقیت و دوست‌داشتنی‌ بودن برای مردان به صورت مثبتی با هم در ارتباط هستند اما در مورد زنان این ارتباط به صورت منفی‌ برقرار است. وقتی‌ یک مرد موفق است هم‌قطاران او معمولان او را بیشتر دوست دارند، اما وقتی‌ یک زن موفق است اغلب هم زنان و هم مردان دیگر او را کمتر دوست دارند. این رابطه بین موفقیت و دوست‌داشته‌شدن یک گرفتاری دوبرابر برای زنان ایجاد می‌کند. وقتی‌ یک زن شایسته و توانا است، به اندازهٔ کافی‌ مهربان و دوست‌داشتنی به نظر نمی‌آید و وقتی‌ یک زن بسیار مهربان و دوست‌داشتنی به نظر برسد، کمتر لایق و توانا تصور می‌شود. وقتی‌ زنی ایده خود را با شور و اشتیاق مطرح‌کند یا از نظر خود با قدرت دفاع کند، دیگران او را فردی جاه‌طلب یا عصبی تصور می‌کنند اما وقتی یک مرد رفتار مشابهی داشته باشد فردی قوی و بااعتمادبه‌نفس تلقی می‌شود. این بازخوردها می‌تواند اثر مخربی بر زندگی‌ کاری یک زن بگذارد.

چاره

وقتی‌ که می‌شنوید که  زنی ریاست‌طلب یا تند و تیز خطاب می‌شود، بخواهید که به شما یک مثال مشخص از رفتاری که او انجام داده ارایه شود و سپس سوال کنید که اگر یک مرد همین رفتار را داشت هم برداشت شما از او همین بود؟ در موارد بسیاری جواب نه خواهد بود. به یاد داشته باشید که همه ما ممکن است به دام این تبعیض‌های فکری بیفتیم، پس افکار و رفتارمان در قبال همکاران زن خود را بازبینی کنیم.

۲ ارزیابی عملکرد به صورت منصفانه

مشکل

عملکرد مردان اغلب در مقایسه با عملکرد زنان بالاتر در نظرگرفته‌می‌شود. این موضوع از کودکی شروع می‌شود، وقتی مادران توانایی پسرشان برای سینه‌خیزرفتن را بالاتر تخمین می‌زنند و همین توانایی را در دخترشان دست کم می‌گیرند. اینگونه تبعیض وقتی‌ ملاک‌های ارزیابی واضح نباشد و افراد بیشتر بر حس درونی و استنتاج‌های شخصی‌ خود تکیه کنند پررنگتر هم می‌شود.

کوچکترین تغییر در ارزیابی عملکرد می‌تواند در طول زمان بر مسیر حرفه‌ای زنان اثر قابل ملاحظه ای‌ بگذارد. این تفاوت در درک عملکرد زنان و مردان به توضیح این موضوع که چرا زنان بر اساس آنچه تا کنون انجام داده‌اند استخدام می شوند یا ترفیع رتبه می‌گیرند اما مردان بر اساس قابلیت و توانایی‌های بالقوه‌شان کمک می‌کند.

چاره

آگاهی‌ باعث افزایش عدالت می شود. مطمئن شوید که همه در تیم شما از تاثیر تبعیض‌ جنسیتی در براورد عملکرد آگاهی‌ دارند. ملاک‌های ارزیابی عملکرد را با جزئیات واضح و روشن ‌کنید. اطمینان حاصل کنید که اهداف از ابتدا مشخص و به همه تیم تفهیم شده‌اند و پیشرفت به سمت آنها قابل اندازه‌گیری و کمی‌سازی است. آماده باشید که ملاک‌های ارزیابی‌های خود را توضیح دهید و همین را از بقیه هم انتظارداشته‌باشید. وقتی‌ افراد برای تصمیم‌هایشان پاسخگو باشند، بیشتر بر روی آنها دقت به خرج می‌دهند.

LeanIn اقتباس از مقاله‌ای در

2 پاسخ به ‘چگونه کلیشه‌های جنسیتی را از محیط کار بزداییم

Add yours

  1. lorem ipsum آخه؟ واقعا چرا این مقاله به این خوبی رو با اون تصویر گمراه کننده قاطی کردین؟ و اون آمارهایی که در واقع هیچی نیستند؟! ای وای من!

    دوست داشتن

    1. این اعداد آمار نیست، این تصویر تنها نمایی شماتیک و کارتونی از یک گزارش ارزیابی منابع انسانی را نشان می‌دهد. از متنی هم در آن استفاده شده که به عنوان پرکننده(فیلر) همه گرافیست‌ها استفاده می‌کنند. اگر گمراه‌کننده بوده پوزش می‌خواهیم و نظر شما را در پست‌های آینده حتما لحاظ خواهیم کرد.

      دوست داشتن

پاسخی بگذارید

در پایین مشخصات خود را پر کنید یا برای ورود روی شمایل‌ها کلیک نمایید:

نشان‌وارهٔ وردپرس.کام

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری WordPress.com خود هستید. بیرون رفتن /  تغییر دادن )

عکس گوگل+

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری Google+ خود هستید. بیرون رفتن /  تغییر دادن )

تصویر توییتر

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری Twitter خود هستید. بیرون رفتن /  تغییر دادن )

عکس فیسبوک

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری Facebook خود هستید. بیرون رفتن /  تغییر دادن )

w

درحال اتصال به %s

Create a website or blog at WordPress.com

بالا ↑

%d وب‌نوشت‌نویس این را دوست دارند: